提升領導力，打造學習型組織——蘇州基地組織開展讀書會活動

愛康科技 2023-12-27 0 次

為提升領導力，打造一支“學習型團隊”，營造好的學習氛圍，加強企業(yè)文化建設，蘇州基地于12月21日舉行了讀書會活動。本期活動是在王敏炎總經理的帶領下，由張菊華廠長作為領讀人，人事行政部組織各部門負責人共同參加的一場“知識分享會“。

本次讀書活動制定了詳細的學習計劃，讀書主題為《復盤+：把經驗轉化為能力》，讀書模式是通過線上共讀、線下共創(chuàng)的方式，組織大家共同學習。通過線上打卡，大家每周在線上分享讀書心得；通過線下共創(chuàng)，一起回顧本書各章節(jié)要點精髓，分享各自的見解，從而思維得到提升，并結合工作實際，各抒己見，共同探討行動改善計劃。

“復盤”原是圍棋術語，指在棋盤上把對弈的過程重新擺一遍，還原對弈的過程并且進行研討、分析的過程。從管理學的意義來講，復盤指的是從過去的經驗、實際工作中進行學習，幫助管理者有效地總結經驗、提升能力、實現(xiàn)績效改善。當我們把“復盤”掛在嘴邊時，是否真正掌握了其核心和精髓呢，還需要我們在細細的品讀中深刻的理解。

通過各位負責人的讀書心得體會，可以讓我們更深入地理解和吸收書中的知識和智慧。心得分享：

總經理王敏炎

· 引擎！目前很多企業(yè)都處于復盤1.0階段，類似于工作總結，機械套取通用模板，現(xiàn)場小事較多，復雜繁瑣，參與人員參差不齊，復盤要自上而下，各級負責人要以身作則。啟用初期保證每次達到預期效果，每個人都能學習到經驗或教訓，有良好的感受，就可以培養(yǎng)大家的興趣，增強復盤的積極性。

· 落地！經過復盤的行動措施，要監(jiān)督落地并執(zhí)行到位，跟蹤反饋結果。如果做不到，就會失去復盤的意義。各部門組織的專項改進，要形成行動計劃，明確責任人，并郵件反饋結果。

· 擴散！擴大復盤影響就是擴散出去，從點到面，要橫向分享到其他業(yè)務單元；深度提高，從學習到組織能力的改善和提升。

廠長張菊華

· 根據(jù)我個人的復盤實踐經驗，我們復盤時覺得某個事項完成的現(xiàn)狀不理想時，會問自己，理想的狀態(tài)應該是什么？這時有可能驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們當初就沒有定下一個明確的目標！整個事情可能都是在憑感覺進行，最后效果不理想也是情理之中的事。反思的具體含義是找出復盤的事項在過程中主要的亮點有哪些，主要的不足有哪些，并分析亮點和不足產生的主觀、客觀原因是什么。

· 探究的具體含義是總結規(guī)律，并對規(guī)律的結論進行判斷。這里所說的總結規(guī)律簡單來說就是對事項的整個過程進行分析，然后總結出運作、處理或解決類似問題的通用的流程、方法或核心要點，從而將具體的事項經驗抽象提煉，變成可遷移的有效工具。

生產部負責人時亞朋

· 復盤離不開領導的重視，如果說離開這一點，日常復盤和項目階段性復盤可能都很難開展，更不要說堅持下去。雖然復盤會占用一點時間和主要責任人的精力，但是實際證明，投入專門的時間和精力是值得的。

· 不要為了復盤而復盤，復盤也不只是提升能力或學習的一種方法，對于復盤的結果不能說說而已，必須要認真對待，落實到位。例如，通過復盤發(fā)現(xiàn)目標或計劃有些偏差，應對目標或計劃進行及時調整。

財務部負責人景磊

· 復盤可以降低團隊成員的犯錯幾率，通過對每項失敗任務的回顧研究，避免在工作中犯同樣類型的錯誤；復盤可以復制成功，當有成員在某項工作中取得成功時，可以通過復盤成功的經驗、技巧，賦能其他成員，并讓其在面對該項工作時從容不迫。復盤能夠從一些類似的工作中找到底層規(guī)律，使更多工作任務的結果得到改善。

設施部負責人杭宏偉

· “復盤”的過程可分為四步：回顧、梳理；分析、反思；萃取、提煉；轉化、應用，復盤由第一步到第二步是“由表及里”的過程，要求洞悉本質、把握關鍵；第二步到第三步是“由此及彼”的過程，要求“去粗取精”“去偽存真”，提煉出一般規(guī)律；第三步到第四步是從理論到實踐，是學以致用的過程。核心在于將經驗教訓應用于未來的實際工作（問題、挑戰(zhàn)）。

組件設備部負責人丁生南

· 復盤不是為了證明自己是對的，要認同復盤的價值，不能流于形式，走過場，更不能搞批斗、挑錯、推卸責任，復盤就是找真因，抓深層次的問題。復盤我們要組織團隊會議，有問題與成員一起思考，找相應的資源支撐，同時運用各種工具：頭腦風暴、世界咖啡匯談、PDCA等等。我們早會，周會，月會，都是在復盤。復盤并非總結，而是個人學習和能力提升的過程，也是團隊做大做強的方法。復盤不難，要持續(xù)復盤，堅持不懈，才能成功。

人事行政部負責人朱濤

· 復盤需要嵌入業(yè)務，融入工作，尤其是各業(yè)務部門現(xiàn)場的工作經驗是企業(yè)最有價值的戰(zhàn)略知識資產，而復盤是獲取這些知識資產的最重要的途徑和方法。在實踐中，我們應該把經驗教訓轉化為企業(yè)的知識庫，從中提煉智慧，總結規(guī)律，固化流程，這就需要我們群策群力，協(xié)同執(zhí)行，以復盤為基石，搭建組織學習體系，實現(xiàn)知識共享與傳承，從而把經驗轉化為團隊的能力。